Questions fréquentes sur l’OETH, le handicap et l’externalisation RH

GEDEAS accompagne les entreprises sur des sujets RH, administratifs et réglementaires souvent complexes à piloter en interne : OETH, politique handicap, visites médicales, conformité sociale et externalisation de tâches administratives.

GEDEAS s’adresse principalement aux entreprises qui souhaitent sécuriser leurs obligations sociales, structurer leur suivi administratif et gagner du temps sur des démarches RH sensibles ou récurrentes.

Non. GEDEAS peut intervenir sur des besoins ponctuels, mais aussi dans une logique de suivi régulier pour fiabiliser les démarches, éviter les oublis et maintenir une organisation claire dans le temps.

L’OETH désigne l’Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapés. Elle concerne les entreprises d’au moins 20 salariés, qui doivent employer un minimum de bénéficiaires de l’obligation d’emploi ou verser une contribution si cet objectif n’est pas atteint.

Une entreprise peut payer une contribution OETH lorsqu’elle n’atteint pas le taux légal d’emploi de travailleurs handicapés ou lorsqu’elle ne valorise pas suffisamment certaines actions éligibles. GEDEAS aide à analyser la situation et à identifier les leviers possibles.

Oui, dans certains cas. La réduction de la contribution OETH passe par une meilleure compréhension de la situation, la structuration des actions handicap, la valorisation des éléments éligibles et la mise en place d’une démarche plus lisible.

Oui. GEDEAS peut réaliser un diagnostic OETH pour clarifier la situation de l’entreprise, identifier les points de vigilance, repérer les leviers d’optimisation et proposer une feuille de route adaptée.

Structurer une politique handicap permet de passer d’actions dispersées à une démarche claire, suivie et compréhensible. C’est aussi un moyen de mieux piloter les obligations, les preuves, les actions internes et les engagements de l’entreprise.

Oui. GEDEAS accompagne les entreprises dans la mise en conformité, la structuration des documents, le suivi des actions et la préparation des éléments nécessaires pour mieux piloter leur politique handicap.

Non. Les PME peuvent aussi avoir intérêt à structurer leur politique handicap, notamment lorsqu’elles sont soumises à l’OETH, qu’elles souhaitent sécuriser leurs pratiques ou qu’elles veulent mieux accompagner leurs salariés.

Externaliser la gestion des visites médicales permet de réduire les oublis, sécuriser le suivi des échéances, améliorer la traçabilité et libérer du temps aux équipes internes. C’est un sujet administratif simple en apparence, mais sensible en cas de retard ou de défaut de suivi.

GEDEAS peut aider à organiser le suivi, clarifier les échéances, structurer les informations, relancer les parties concernées et donner plus de visibilité à l’entreprise sur l’état réel de ses obligations.

Oui. Le suivi des visites médicales participe à la conformité sociale de l’entreprise. Une mauvaise organisation peut créer des risques administratifs, RH et juridiques.

GEDEAS peut accompagner l’externalisation de tâches liées au suivi administratif RH, aux dossiers de formation, à l’alternance, aux visites médicales, au handicap, à la conformité et à d’autres démarches récurrentes qui mobilisent du temps en interne.

Non. Une externalisation bien organisée permet au contraire de reprendre le contrôle : les tâches sont suivies, documentées, priorisées et rendues plus visibles pour l’entreprise.

Les principaux bénéfices sont le gain de temps, la réduction de la charge mentale, la fiabilisation des démarches, une meilleure traçabilité et une lecture plus claire des sujets administratifs sensibles.

L’accompagnement démarre généralement par un échange de cadrage pour comprendre la situation, les difficultés rencontrées, les priorités de l’entreprise et les résultats attendus.

GEDEAS adapte son accompagnement au contexte de chaque entreprise. L’objectif est de proposer une réponse utile, proportionnée et opérationnelle, sans ajouter de complexité inutile.

Le plus simple est d’organiser un premier échange. Il permet de clarifier la situation, d’identifier les points de blocage et de voir si un accompagnement GEDEAS est pertinent.