Politique peu structurée
Les intentions existent, mais elles ne sont pas toujours traduites en actions coordonnées.
Handicap en entreprise
Accompagnement handicap en entreprise
GEDEAS accompagne les entreprises dans la structuration, le pilotage et la mise en œuvre concrète de leur politique handicap, avec une approche opérationnelle, humaine et conforme aux obligations OETH.
L’objectif est simple : clarifier le sujet, organiser les actions utiles et donner aux équipes une méthode durable, lisible et réellement applicable.
Difficultés fréquentes
Un sujet souvent important… mais difficile à structurer
Les entreprises veulent agir correctement, mais le handicap reste souvent partagé entre plusieurs sujets : RH, conformité, santé au travail, achats, management et déclaration OETH.
Obligations difficiles à suivre
Les échéances, preuves et données OETH deviennent vite dispersées.
Temps RH limité
Les équipes doivent traiter le sujet sans toujours disposer de méthode ou de temps dédié.
Acteurs à coordonner
Direction, RH, managers, médecine du travail et partenaires doivent avancer dans le même sens.
Actions peu visibles
Ce qui est déjà fait n’est pas toujours documenté, partagé ou valorisé.
Maintien dans l’emploi complexe
Certaines situations demandent de l’anticipation, de l’écoute et une coordination fine.
Contribution OETH subie
L’entreprise paie parfois sans comprendre les leviers réellement mobilisables.
Peur de mal faire
Le sujet peut sembler sensible, alors qu’une méthode claire permet d’avancer avec justesse.
Approche GEDEAS
Un accompagnement concret et opérationnel
GEDEAS agit comme partenaire de terrain : nous remettons de la lisibilité, coordonnons les priorités et aidons les équipes à avancer avec une feuille de route réaliste.
Analyse de la situation existante
Comprendre les pratiques, les données disponibles, les obligations et les points de blocage.
Identification des priorités
Distinguer les actions utiles des sujets secondaires pour concentrer les efforts.
Construction d’une feuille de route
Définir les actions, les rôles, les échéances et les preuves à suivre.
Accompagnement des équipes
Appuyer les RH, managers ou référents handicap dans la mise en œuvre.
Suivi et pilotage
Installer des repères simples pour mesurer, ajuster et sécuriser les actions.
Exemples concrets
Exemples d’accompagnements concrets
L’accompagnement handicap peut prendre des formes très opérationnelles, selon la situation de l’entreprise, les besoins des salariés et le niveau de maturité déjà en place : accompagnement RQTH, sensibilisation handicap, maintien dans l’emploi, politique handicap ou conformité OETH.
- 01 Accompagnement des démarches RQTH
- 02 Sensibilisation des équipes au handicap
- 03 Appui aux managers
- 04 Préparation d’actions de maintien dans l’emploi
- 05 Coordination avec les partenaires spécialisés
- 06 Appui à la formalisation d’une politique handicap
- 07 Valorisation des actions engagées
- 08 Structuration des preuves utiles pour l’OETH
Effets concrets
Des actions visibles et mieux pilotées
Un accompagnement bien structuré rend le sujet plus clair pour la direction, plus exploitable pour les RH et plus utile pour les salariés concernés.
- Meilleure visibilité sur les actions menées
- Réduction des risques administratifs
- Organisation RH plus claire
- Coordination renforcée entre les acteurs
- Suivi plus fiable dans le temps
- Engagements mieux valorisés
- Optimisation de la contribution OETH
- Montée en compétence interne
Maintien dans l’emploi
Préserver les compétences et sécuriser les parcours
Le maintien dans l’emploi demande de traiter chaque situation avec précision : comprendre le poste, écouter les contraintes, mobiliser les bons interlocuteurs et sécuriser la continuité de l’activité.
GEDEAS aide à anticiper les situations sensibles, organiser les échanges et construire des réponses adaptées, sans ajouter de complexité inutile aux équipes.
- Analyse des situations de travail
- Coordination des acteurs internes et externes
- Accompagnement des salariés concernés
- Anticipation des situations sensibles
- Préservation des compétences clés
Pourquoi GEDEAS
Une approche pragmatique et structurée
GEDEAS comprend les réalités des PME et ETI : équipes sollicitées, données dispersées, urgences opérationnelles et besoin de décisions simples.
Notre rôle est d’aider l’entreprise à relier conformité, RH, OETH et organisation dans une méthode claire, durable et exécutable.
- Expertise terrain et lecture opérationnelle
- Compréhension des contraintes PME et ETI
- Simplicité de mise en œuvre
- Capacité d’exécution et de coordination
- Vision globale OETH, RH et organisation
FAQ
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’une politique handicap en entreprise ?
Une politique handicap regroupe les actions qui permettent d’accueillir, accompagner, maintenir dans l’emploi et valoriser les salariés en situation de handicap.
L’accompagnement handicap est-il obligatoire ?
L’entreprise doit respecter ses obligations OETH. Un accompagnement externe n’est pas obligatoire, mais il aide à structurer les actions et à sécuriser le pilotage.
Comment réduire sa contribution OETH ?
La réduction passe par une analyse de la situation, la fiabilisation des données, la valorisation des actions existantes et l’activation de leviers adaptés.
Comment mettre en place un référent handicap ?
Il faut définir son rôle, ses interlocuteurs, ses outils de suivi, son niveau d’intervention et les informations dont il a besoin pour agir efficacement.
Comment gérer le maintien dans l’emploi ?
Le maintien dans l’emploi repose sur l’anticipation, l’analyse de la situation de travail, la coordination des acteurs et la mise en place d’aménagements adaptés.
Quelle différence entre accompagnement handicap et conformité OETH ?
La conformité OETH concerne le respect des obligations déclaratives. L’accompagnement handicap aide à structurer les actions humaines, RH et organisationnelles qui donnent du sens à ces obligations.
GEDEAS accompagne-t-il les PME ?
Oui. GEDEAS accompagne les PME et ETI avec une approche pragmatique, adaptée à leur organisation, à leurs moyens et à leurs priorités.
Comment démarrer un accompagnement ?
Un premier échange permet de clarifier la situation, d’identifier les urgences et de définir les premières actions utiles.
Prochain pas
Faire le point sur votre situation
GEDEAS vous aide à clarifier votre situation actuelle et à structurer des actions concrètes, adaptées à votre organisation.